25 июня 2009 года Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация строителей Тюменской области» получило статус СРО. Если мерить человеческими категориями, то в три года у ребенка наступает первый переходный период — так называемый кризис трех лет. Период, когда начинается становление характера. Мы спросили членов Правления НП «СРОСТО»- как они оценивают работу первой саморегулируемой организации, зарегистрированной на территории УрФО, за прошедшие три года.
Ларионов Анатолий Степанович, генеральный директор ООО Холдинговая компания «Тюменьстрой»
Три года для организации, для общественной в частности, это время, когда начинается стабильная системная работа, что и произошло — СРО приступило к системной работе исполнения своих обязанностей.
В Тюменской области система саморегулирования строительной отрасли сложилась определенно и в первую очередь благодаря НП «СРОСТО» — подавляющее большинство строительных организаций вошло именно в это СРО. И этими строителями выполняется более 90% всего объема строительных работ, проводимых на территории Тюменской области.
Исполнительный аппарат СРО четко, требовательно относится к исполнению членами СРО всех уставных обязанностей.
Органы власти признали СРО, как общественную организацию строителей и в прошедшем году уже началась результативная системная работа. Совместными усилиями были приняты регламенты по технологическому подключению к сетям теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. Вопросы, которые много лет не находили решения, в прошлом году с участием СРО разрешились в пользу строителей.
Медведев Сергей Витальевич, генеральный директор управляющей компании «Статус»
НП «СРОСТО» понимает цели и задачи, которые ставят перед ней строители Тюменской области и готова выполнять не только обязанности, возложенные законодательством в части саморегулирования, но и различные общественные функции по защите интересов строителей. Сегодня НП «СРОСТО» по многим вопросам отражает консолидированное мнение строителей региона и, на основе этого, готова строить конструктивный диалог с органами власти.
НП «СРОСТО» объединило в своих рядах самых крупных, самых мощных строителей Тюменской области. Это очевидно. Понятно, что 400 организаций, это не все строители Тюменской области. Но основной костяк сформирован, и он влияет на градостроительную политику области в целом. Хотя, безусловно, нам есть еще над чем работать, три года это недостаточный срок, работы еще предстоит непочатый край.
Задачи, которые ставит перед строителями Правительство России по увеличению ввода квадратных метров жилья, требуют большого количества строительных кадров, которых сейчас катастрофически не хватает. Но это проблема не только строителей, это беда всей производственной сферы и решать ее необходимо комплексно.
Разницын Геннадий Юрьевич, генеральный директор холдинга «Партнер»
НП «СРОСТО» сложилась как организация. Были заданы определенные векторы в ее работе, принципы, и, на мой взгляд, они верные. Прежде всего, это профессиональная среда, которая заботится о чистоте своих рядов, где многое делается не только для улучшения качества работ членов СРО, но и решаются вопросы строительной отрасли в целом.
Профессия строителя одна из самых престижных и многочисленных в Тюменской области, и для того, чтобы престиж был еще выше необходимо развитие и рост отрасли в отношении инноваций, подходов, от этого и профессионализм рабочих будет расти, и наоборот, развитие отрасли зависит от профессионализма рабочих. Все очень взаимосвязано.
Майер Владимир Яковлевич, генеральный директор ЗАО «Тобольскстроймеханизация»
Безусловно, как в любой организации, в НП «СРОСТО» есть трудности, это трудности философского плана — в менталитете российском. Даже от опытных строителей я слышал — зачем нам это нужно, ведь есть же отрасли, которые вообще не лицензируются. Но, на самом деле, это напоминает ситуацию, если с наших дорог убрать контроль ГИБДД. Если хоть на несколько минут представить! Наступит полный хаос, Будет преобладать всем известный «закон». В этой связи — саморегулирование это взаимная ответственность, которая до сих пор не до конца всеми осознается.
Мы, сообщество строителей, друг за друга отвечаем своими кровно заработанными деньгами и здесь, конечно, от того как организована работа в самой саморегулируемой организации зависит и качество выполняемых работ на строительной площадке. Если мы хотим получить результат от СРО, то каждый должен задать себе вопрос — а что я туда вложил? Ведь не приложив усилий невозможно получить результат.
Самкаев Рустам Мирвахисович, генеральный директор ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию по Тюменской области»
Среди основных достижений саморегулирования в строительстве следует отметить возрождение общих для всего цеха строителей правил. СРО превратились в профессиональные клубы по интересам. Строитель знает, куда обратиться, если возникла проблема методического или производственного характера. Он имеет права, и это очень важно. Не менее важно, что у него уже возникают и обязанности, а их реализацию оценивают коллеги, которых он выбрал сам, а не абстрактные чиновники.
Есть возможность принимать участие в нормотворчестве и в законотворчестве, приблизиться на расстояние вытянутой руки к государственным организациям, активно включившись в работу профильных ведомств на различных уровнях.
Если соизмерять, что было, что стало и что должно быть, да нам еще есть куда стремиться. На самом деле это дееспособная структура, и если она дееспособна, то от этого и надо отталкиваться и продолжать планомерно и активно работать.
Рожков Сергей Савватеевич, генеральный директор ЗАО «Заводоуковскагрострой»
Саморегулируемая организация — самодостаточный организм. СРО не нужен дополнительный контролирующий орган, который преследует абстрактные цели. Наша цель довести саморегулирование в Тюменской области до логически очевидного состояния: чтобы член НП «СРОСТО» гордился не тем, что он получил допуск, а тем, членом какой организации он является.
Система саморегулирования строителей была спущена сверху, и при этом многое в ней остается недоработанным. Наша задача — дать саморегулированию строительной отрасли импульс снизу. Большую часть этого пути мы пришли, но еще есть резервы. Мы получили инструмент, и сейчас должны им грамотно распорядиться.
Коробов Сергей Александрович, генеральный директор ЗАО «Строймонтаж»
Главной задачей саморегулирования является защита интересов потребителей, формирование цивилизованного рынка строительных услуг.
Сейчас формируется основа системы, и было бы большой ошибкой остановиться только на сугубо технической функции выдачи, замены допусков и проведением контрольных работ. Это — вершина айсберга саморегулирования.
Важно понимать, что работа которую мы ведем по взаимодействию с органами власти не просто «общественная работа», от которой можно отказаться, а это и есть наша главная задача, то ради чего государство и передало отрасли свои функции.
Прошедшие три года показали, что НП «СРОСТО» является достойным представителем интересов профессионального сообщества строителей в Тюмени и Тюменской области, вынося и отстаивая своё мнение на всех уровнях власти.
