Системный подход Сергея Медведева

Наш герой четко знает, что в его жизни самое ценное. Он убежден, что во всем необходим системный подход и стопроцентная самоотдача тому делу, которым занимаешься. Только в этом случае будет достигнут максимальный результат, и только так можно выстоять в наше напряженное время. Своими размышлениями о бизнесе, природе лидерства и жизненных принципах с NB поделился генеральный директор Управляющей Компании Статус, депутат городской думы Сергей Медведев.

— Что сегодня вас увлекает больше — бизнес, общественная работа или политика?

— В большей степени меня всегда интересовал бизнес и реальные дела, которые требуют анализа ситуации и принятия ежедневных решений. В сегодняшней непростой ситуации это особенно интересно, все ощущается острее, все процессы — на кончиках пальцев.

— Являясь ген. директором группы компаний, насколько глубоко вы вникаете в тонкости производства?

— В группе компаний основные направления стратегического развития определены, я же непосредственно руковожу Винзилинским заводом керамических стеновых материалов, являясь генеральным директором. И там я, конечно, вникаю во все детали производства достаточно глубоко, начиная от закупки запчастей до вывода на рынок нового продукта. Для принятия важных решений необходимо разбираться во всех тонкостях.

— Как непростая экономическая ситуация сказалась на ваших предприятиях? Подверглась ли корректировке стратегия развития группы компаний?

— Основное направление нашей деятельности — это строительство и производство строительных материалов, и это та отрасль, по которой в первую очередь ударяют все кризисные ситуации. Поэтому мы достаточно остро чувствуем все напряжение сегодняшнего времени. В связи с этим на каждом предприятии, будь то производство кирпича, песка и глины, строительство жилья — принимаются как тактические, так и стратегические решения для того, чтобы пройти этот этап максимально безболезненно. Это и вывод на рынок новых продуктов, и поиск новых заказчиков. Например, если раньше мы работали только со своими земельными участками и развивались в качестве девелоперов, хотя и имеем штат как генподрядчики, то сейчас начали работать и со сторонними объектами, что для нас тоже новый опыт и очередной этап в развитии. Что касается производственных предприятий, то это постоянная работа по созданию новых продуктов, в кирпиче использование новых цветовых решений, и поиск возможностей по снижению стоимости продукта.

— Снизились ли объемы производства и насколько?

— По производству кирпича снижение составило около 40%. По продажам жилья — еще больше, некоторые объекты мы приостановили в связи с неопределенной ситуацией, по выполненным объемам работ упали на 60%. Весьма серьезно, но мы продолжаем работать и искать новые возможности для развития. К примеру, в кризис 2008–2010 на кирпичном заводе три года работали в убыток, только для того, чтобы сохранить предприятие. Акционерами было принято взвешенное и просчитанное решение о дополнительном финансировании, это вышло дешевле, нежели остановить завод, а потом снова запускать. В нынешней ситуации негативный сценарий нами тоже просчитан, но моя задача как руководителя такой вариант не допустить.

— Многие говорят о том, что рассчитывать на скорое улучшение не приходится и нужно привыкать жить и работать в новых условиях…

— Да, это новая реальность, нужно стараться работать максимально эффективно и зарабатывать, если ты не эффективен — будешь вынужден уйти с рынка. По-моему это нормально. Те годы, когда можно было жить спокойно и ничего не делать, а деньги все равно шли, остались позади. Безусловно, будет сложней, но интересней.

— Строительная отрасль в Тюмени в последние годы развивалась гигантскими темпами, насколько предложение рынка соответствует спросу?

— Очевидно, что количество денег у людей сократилось, число инвесторов на рынке тоже снизилось. Строители, действительно, работали очень активно в последние годы и жилья произвели много. Некоторое перепроизводство мы сейчас наблюдаем — квартир построено больше, чем надо. Но в нынешней ситуации никто не будет работать «на склад». У крупных строителей на реализацию стоят тысячи квартир, соответственно, сейчас они вынуждены сокращать объемы производства и мы, как производители строительных материалов, чувствуем это на себе. Но рынок исправит все. Не будет спроса — не будет производства, те, кто работают «на склад», обанкротятся, все просто. Другой вопрос — будет ли снижение цены квадратного метра? У кого есть финансовая подушка, чтобы пережить эту ситуацию, суметь сохранить коллективы и предприятия, тот продолжит работать и дальше, но уже в новых условиях рынка.

— Реализуемый в данный момент проект — жилой комплекс премиум-класса Life Plaza — первый ваш опыт в формате премиум. Чем в большей степени руководствовались — коммерческим интересом или желанием построить дом, в котором хотелось бы жить самому?

— Идея появилась от желания построить дом, в котором хотелось бы жить мне и моим партнерам по бизнесу. И он, конечно, должен отвечать и моим требованиям, и требованиям людей, которые ценят комфорт. Здесь важны многие нюансы — в первую очередь, качество используемых материалов и оборудования. Потом можно говорить о дополнительных фишках — наличие просторного холла, тренажерного зала и бассейна, комнаты для просмотра спортивных телевизионных трансляций, красивой дворовой территории и спортивной площадки. Это будет настоящий клубный дом, обеспечивающий достойное качество жизни.

— В одном из своих интервью вы сказали, что в вашей компании много людей, готовых стать первыми лицами, но нет такого количества фирм. Собственники других компаний, наоборот, жалуются на отсутствие грамотных управленцев. Как вам удается взращивать такие кадры?

— Сами растут улыбается). А если серьезно, то мы в компании активно занимаемся образованием и самообразованием, с 2003 по 2009 годы было проведено большое количество семинаров и обучающих программ. За это время коллектив привык постоянно учиться и развиваться. У нас даже есть своя библиотека. Время прошло, и я действительно вижу, как выросли многие. Тот, кто перерастает компанию, находит новые горизонты, и это нормальный процесс.

— Вы курируете Ассоциацию выпускников президентской программы, что это вам дает?

— Да, я действительно возглавлял Ассоциацию в течение нескольких лет, сейчас являюсь членом правления. Ассоциация объединяет ребят из разных сфер бизнеса, которые стремятся к личному развитию. Это люди, близкие мне по духу, и нам всегда интересно общаться. Ассоциация — прекрасная площадка для обмена опытом и управленческими навыками.

— Что дает данная программа?

— Кроме конкретных знаний, мне она дала понимание, что смотреть на бизнес нужно шире и активнее обмениваться опытом. Многим людям президентская программа дала толчок для открытия собственного бизнеса.

— Тренинги по развитию лидерства имеют достаточно высокий спрос. Что вы думаете о природе лидерства? Люди рождаются с характером лидера или лидерству можно научиться?

— Я считаю, что в человеке изначально заложено много хорошего, в том числе и лидерские качества. И на каждом жизненном этапе эти качества необходимо развивать, начиная с семьи. И на уровне дошкольного и школьного образования тоже. Например, мы с Ассоциацией выпускников президентской программы проводим профориентационную работу, она называется «Стратегия жизни», встречаемся со школьниками, рассказываем им о предпринимательстве, уделяя особое внимание тайм-менеджменту, учим подростков, как определяться с целями, как самим себе ставить задачи. Если бы это делать не на общественном энтузиазме, а системно, тогда в стране было бы очевидно больше лидеров и людей, способных генерировать креативные идеи.

— Основы вашего успеха заложены родителями и семьей или главное — саморазвитие?

— Конечно, основы были заложены в семье. Мои родители простые и трудолюбивые люди. Отец Виталий Константинович, к сожалению, уже ушедший от нас, был механиком, а мама Порасковья Григорьевна — медсестрой. В детстве каких-то высоких целей в жизни я сформировать не мог. Но такие важные вещи, как трудолюбие, привычка никогда не врать и ничего не бояться, были заложены в семье и стали базой для дальнейшего моего развития и желания идти дальше. И, конечно, во многом мне помог сформироваться спорт. Я занимался единоборствами, а это воспитывает ответственность и уверенность в себе, умение смотреть сопернику прямо в лицо, а также физическую выносливость, способность длительное время находиться в состоянии высокой работоспособности.

— Кем вы мечтали быть в детстве?

— Водителем-дальнобойщиком, представлял, как буду путешествовать по стране. Мне всегда нравилось водить машины, и папа с детства сажал меня за руль, в гараже мы вместе занимались ремонтом своих «Жигулей», мне это очень нравилось. Почему-то никогда не хотел быть директором.

— Амбиции, как известно, величина целей. Каковы ваши амбиции сегодня?

— Хороший вопрос. Мне нравится развиваться в бизнесе, пожалуй, я бы реализовал еще один-два новых проекта, которые есть в моей голове, это совсем другая сфера, отличная от той, которой я занимаюсь сегодня. Но начинаешь раньше времени говорить, и ничего не получается, поэтому пока свои планы обозначать не буду.

— Заработав большие деньги, какую свою мечту вы реализовали в первую очередь?

— Купил машину, ВАЗ-2109. С детства была мечта иметь собственный автомобиль, я вообще люблю машины. Помню, с каким удовольствием на нем тогда ездил. Кстати, понимание, как работает машина, помогает более четко и осознанно подходить ко всем процессам. Я считаю, что бизнес должен работать как хороший автомобиль, чтобы можно было управлять им молниеносно. Когда мы на предприятии внедряли систему предупредительных ремонтов, делали все по аналогии с автомобилем и объясняли это рабочим на простом примере: если в пути вы проткнули колесо, то вполне можете подкачать его сами, а если сломался двигатель, то вы поедете на станцию. Также и при работе на оборудовании — если что-то выходит из строя, и ты понимаешь, что можешь это устранить, делай сам и продолжай работать, не теряя времени.

— Деньги в счастье конвертируются?

— Сложный вопрос. С точки зрения бизнеса количество денег — эквивалент твоего профессионализма. Соответственно, для того, чтобы у тебя были деньги, нужно быть профессионалом в выбранной тобой сфере. Другой дело, что количество денег счастья не добавляет, но дает возможности, например, для дополнительного образования, исследования, понимания мира. Это могут быть и учеба, и путешествия. Один человек не съест больше, чем может, и он не в состоянии находиться одновременно в нескольких местах. Должна быть разумная комфортность. Вот такое у меня отношение к деньгам.

— Есть ли у вас авторитеты в обычной жизни, в бизнесе, возможно, в политике?

— Я уважаю людей, которые добиваются серьезных результатов, и понимаю, чего это им стоит. Беспрекословных авторитетов, пожалуй, нет. У всех есть и плюсы и минусы. Общаясь с людьми, стараюсь, в первую очередь, видеть лучшее, и использовать положительный опыт для своего собственного развития.

— Вы умеете что-нибудь делать своими руками?

— Да хоть что! Но, если честно, в сегодняшней жизни своими руками я мало что делаю. Считаю, что каждый должен заниматься своим делом. В быту, конечно, я все умею, помню, в детстве мы с отцом и дом на даче вместе строили. Делегируя хозяйственные заботы, я получаю время, которое трачу на то, что для меня сейчас более важно — собственное здоровье, воспитание детей, общение с моей любимой супругой и с мамой. Если все делать своими руками, то это занимает большое количество времени, а время — это тот ресурс, который трудно восполнить, пожалуй, самый ценный ресурс. Поэтому я его стараюсь максимально беречь, но если жизнь потребует, я смогу все делать своими руками.

— У вас есть принципы, которыми вы руководствуетесь даже в мелочах?

— Правильно организованный процесс приводит к желаемому результату. Общайся с умными людьми — это обогащает. Если соревнуешься — соревнуйся с сильными. По этим принципам я и живу.

— Что вы делаете, когда требуется перезагрузка?

— Мне нужно уехать и просто отвлечься. В первую очередь выспаться и физически отдохнуть. Это и путешествия, и охота с друзьями, и просто прогулка по лесу с семьей.

Текст: Светлана Таран, фото: Дмитрий Изосимов

Источник: National Business, октябрь 2015