Генеральный директор ЗАО «ЗАГРОС», заслуженный строитель РФ Сергей Савватеевич Рожков отмечает в эти дни 60-летний юбилей.
Многопрофильная компания «ЗАГРОС» по праву считается одним из наиболее крупных и динамично развивающихся промышленных производств Тюменской области. Предприятие славится тем, что на высоком качественном уровне выполняет весь комплекс строительных и монтажных работ на любом из десятков ежегодно сдаваемых объектов: от проектирования до благоустройства прилегающей территории. Не случайно компания неоднократно становилась лауреатом всероссийских и областных конкурсов строительного мастерства и удостоена высокого звания «Элита строительного комплекса России». С 1987 года бессменным руководителем предприятия, его идейным вдохновителем и мотором является Сергей Рожков.
Здесь мои корни
— Я коренной тюменский житель, — рассказывает Сергей Савватеевич. — Родился в поселке Новый Тап Юргинского района. На тюменской земле жили мои родители, деды и прадеды…
— Не задумывались, откуда в вас предпринимательская жилка? Купцов в родне не было?
— Возможно, и были, но достоверных сведений у меня нет. Знаю лишь, что деда, крестьянина-середняка, в 30-е хотели раскулачить, но он вовремя успел уехать. Устроился на работу в леспромхоз, одним словом, пустил корни на новом месте. Здесь же, в леспромхозе, всю жизнь трудились и мои родители.
У отца в трудовой книжке всего одна запись о приеме на работу. Точнее, две записи. В 16 лет он устроился в леспромхоз, в 1943 году уволился в связи с уходом на фронт. В 1946-м, оправившись после тяжелого ранения, вернулся на предприятие и трудился на нем почти 50 лет. Прошел, как говорится, все ступеньки — был рабочим, мастером, закончил трудовую деятельность начальником отдела сбыта.
Мама трудилась бухгалтером. Когда образовалась наша ПМК, ее назначили главбухом. На этой должности она отработала 20 лет.
Я закончил Заводоуковскую восьмилетнюю, а затем среднюю школу. Потом, как полагается, была служба в армии. После демобилизации поступил в Тюменский инженерно-строительный институт. Благополучно отучился и при распределении, как тогда говорили, «сыграл в ящик».
— То есть?!
— В советское время были населенные пункты без названия. Только почтовый ящик. Отсюда и такое выражение. Наш городок еще называли Свердловск-44. Работал мастером, начальником участка. Получил хороший практический опыт.
В Заводоуковск вернулся через пять лет. Поступил сначала в ПМК мелиорации, а спустя два года меня назначили начальником комсомольской межколхозной передвижной механизированной колонны, впоследствии реорганизованную в ЗАО «ЗАГРОС». 4 мая будет 28 лет, как я на этой должности.
Слагаемые успеха
В те годы предприятие, созданное в свое время на паи колхозов для обеспечения Заводо-уковского района и других территорий юга Тюменской области различными объектами сельскохозяйственной инфраструктуры, было относительно небольшим, в нем трудилось около 180 человек. В годы перестройки и рыночных преобразований, когда аграрный сектор переживал не лучшие времена, пришлось искать заказы на стороне и браться за любую работу: строили и ремонтировали жилье, школы, детские сады. Благодаря организаторскому таланту, опыту, дальновидности и напористости генерального директора компания не только выстояла в сложных экономических условиях, но и в десятки раз увеличила производственный потенциал. Сегодня в дружном коллективе ЗАО «ЗАГРОС» трудятся 1200 квалифицированных специалистов, не считая людей, привлекаемых на сезонные работы. Годовой оборот компании превышает два миллиарда рублей, а налоговые отчисления в бюджеты всех уровней составляют 350–360 миллионов рублей.
По мнению заместителя генерального директора Игоря Драчева, Сергей Савватеевич сумел создать на предприятии атмосферу заинтересованности, мотивирующую каждого специалиста трудиться с полной отдачей и получать за свой труд достойную зарплату. Принимая нестандартные решения, постоянно внедряя новые технологии, он неизменно добивается успеха даже в самой сложной экономической ситуации.
— Требовательный, справ
едливый, ценит в сотрудниках ответственность и инициативу, — лаконично характеризует своего руководителя начальник производственно-технического отдела Наталья Андриянова. — Интересные идеи всегда приветствует и поощряет. С удовольствием привлекает к работе молодежь. У нас в отделе, например, очень молодой и энергичный коллектив.
Сегодня, как и в период становления, основным направлением деятельности предприятия является строительство объектов промышленного и гражданского назначения. В том числе и для аграрного сектора региона. За последние годы сданы в эксплуатацию современная мегаферма в Исетском районе, два крупных молочно-товарных комплекса, рассчитанных соответственно на 600 и 1200 голов дойного стада. Построен 140-квартирный дом в Ишиме, Заводоуковский биатлонный центр. Немало объектов ЗАО «Загрос» возводит и в других муниципальных образованиях юга Тюменской области.
— Строим очень много, всего не перечислишь, — говорит юбиляр. — Одного только жилья в прошлом году мы сдали свыше 30 тысяч квадратных метров. Работаем в основном по заказам правительства Тюменской области в рамках программы по обеспечению жильем детей-сирот, переселенцев из ветхого и аварийного жилья, других льготных категорий населения, а также бюджетников.
Лес рубят — щепки в дело
Примерно десяток лет назад компания помимо строительства стала активно развивать еще одно направление — деревообработку, взяв для начала пять кварталов лесных угодий тысячу гектаров). Но этого оказалось явно недостаточно, чтобы всерьез развивать лесоперерабатывающее направление. Арендовали еще дополнительные участки в Падунском лесничестве, в Заводоуковском городском округе, а также в Ялуторовском, Упоровском и Исетском районах. Сегодня общая площадь лесов, арендуемых ЗАО «ЗАГРОС», составляет порядка 65 тысяч гектаров с ежегодной заготовкой леса до 180 тысяч кубометров.
Объемы лесозаготовок на предприятии за этот сравнительно небольшой период увеличились в десятки раз, причем львиная доля леса перерабатывается в различный деловой погонаж отменного качества. Освоение столь внушительной расчетной лесосеки потребовало коренной модернизации производства. Теперь валка леса осуществляется высокоэффективными харвестерными головками Log Max, а вывозка производится мощными форвардерами. Сегодня предприятие располагает несколькими современными лесозаготовительными комплексами.
Не менее важный вопрос в процессе заготовки древесины — обеспечение подъездов к лесным делянам. Поэтому пришлось параллельно осваивать еще одно направление — обустройство лесовозных дорог. Сегодня дорожная сеть охватывает практически все лесоучастки, на которых производятся заготовки древесины.
— Мы не только вырубаем леса, но и активно занимаемся их восстановлением, — подчеркивает Сергей Савватеевич. — Несколько лет назад специально для этих целей создали собственный лесопитомник. Лес, который мы садим, войдет в силу лет через 60–80 и достанется уже нашим внукам и правнукам.
По последнему слову техники за последние годы переоснащено и деревообрабатывающее производство ЗАО «ЗАГРОС». Обработка кругляка производится высокоэффективной автоматизированной технологической линией SAB немецкого производства, которая была введена в эксплуатацию в 2010 году.
— Это очень надежное оборудование, обеспечивающее идеальную точность обработки древесины, — отмечает директор. — Гарантирую: такого высококачественного пиломатериала, как у нас в Тюменской области, больше ни у кого нет.
Недавно компания запустила еще один высокотехнологичный деревообрабатывающий комплекс по переработке низкотоварной древесины. Дело в том, что на тюменском юге более половины лесных угодий относится к категории мягко лиственных. Оборудование позволяет использовать и такую древесину, распускать ее на различные сортаменты начиная от 80 сантиметров, которые идут в том числе на паллетные заготовки для поддонов. Основные потребители паллет в регионе — «Сибур» и «Поревит». Правда, пока производство практически не дает доходов, по сути, работает в ноль, зато позволяет не захламлять лес низкотоварной древесиной. С&n
bsp;пуском второй очереди Тобольского нефтехимкомплекса потребность в поддонах возрастет в три-четыре раза, линия перейдет на трехсменный режим работы и будет приносить прибыль.
— Мы бы, наверное, не вкладывались в развитие производства в таких объемах, не имея значимой поддержки со стороны регионального правительства и областной Думы, которая разработала нормативную базу, позволяющую успешно заниматься предпринимательской деятельностью, — признается Сергей Рожков. — Нам компенсируют часть процентной ставки по привлеченным банковским кредитам, а также расходы на лесовосстановительную деятельность. Предприниматели могут приобретать оборудование в лизинг на льготных условиях, нам выделяются субсидии на проведение кадастровых работ, на инженерную подготовку площадок под новое производство. Такой действенной и разноплановой поддержки, наверное, нет ни в одном субъекте Российской Федерации.
Альтернативная энергетика
Динамично развивая деревообработку, руководство ЗАО «ЗАГРОС» вскоре столкнулось с серьезной проблемой, связанной с утилизацией отходов. Однако, в отличие от многих других предприятий лесопромышленного комплекса, сумело найти оптимальный выход, приступив к реализации еще одного перспективного направления — биоэнергетики. Сотни тысяч кубометров щепы и опилок, копившихся на складах и производственных участках, засорявших лесные деляны, теперь идут на выработку теплоэнергии. В перспективе это позволит предприятию освоить безотходную технологию переработки древесины и выйти на замкнутый цикл производства.
— Первую котельную, работающую на щепе, мы установили в поселке Комсомольский благодаря поддержке губернатора Владимира Якушева и регионального правительства, — рассказывает Сергей Савватеевич. — Затем, уже на свои деньги, построили три больших и три малых котельных. Больших денег на них, конечно, не заработаем, зато со временем сумеем полностью решить проблему утилизации отходов, на которые приходится в процессе переработки древесины до половины первоначального объема леса-кругляка. Весь этот мусор теперь идет в дело. Даже золу вывозим в наш лесопитомник и используем для удобрения поч¬вы.
Сегодня у нас уже работают 12 котельных на отходах лесопромышленного производства мощностью от 0,3 до 11 мегаватт. Помимо поселка Комсомольский мы отапливаем около половины Заводоуковска.
— Насколько выгодна альтернативная энергетика?
— Разовые затраты на биокотельную дороже, чем затраты на газификацию. Но выработка альтернативной энергии дешевле, поэтому через 6–7 лет экс¬плуатации эти разовые вложения полностью окупаются. Кстати, свою теплоэнергию жителям Заводоуковска мы поставляем примерно на 10 процентов дешевле.
Как живётся в кризис?
— Тяжело, — признается Рожков. — Техника, оборудование у нас в основном импортные: немецкое, итальянское, японское, австрийское. А тут колебания курса, санкции… Сегодня многие детали к импортным линиям сами делаем. Недавно, когда перебирали двигатель харвестера, главный механик Сергей Анатольевич Самсонов пошутил: увидят японцы — инфаркт получат. Ничего, работает. Вообще, с зарубежными партнерами у нас сохраняются хорошие отношения, мы продолжаем сотрудничать, находим компромиссы. Им ведь тоже нелегко, они просто плачут из-за столь резкого снижения объемов бизнеса с Россией. Санкциями Европа не только нас, но и себя наказывает. Я это сам слышал от многих руководителей зарубежных фирм.
Любопытно, что в то время, когда Европа считает убытки от введенных санкций, товарооборот с США растет. Почему так? Да потому, что есть такая игра, «американка» называется. Игра в одни ворота.
Ситуация очень сложная. Так было только в 90-х, когда мы крутились как могли. С нами рассчитывались какими-то векселями, склады были забиты ширпотребом и алкогольной продукцией. Но мы рук не опускали. Выстоим и сейчас. Уже заключены договоры почти на миллиард рублей. И, думаю, еще сумеем найти объемы.
Топливо будущего
Даже сейчас, в разгар кризиса генеральный директор думает о дальнейшем развитии компании — создании предприятия по производству пеллет топливных грану
л).
— Это топливо будущего, — убежден Сергей Рожков. — Поэтому постараемся как можно скорее выбраться из долгов и будем налаживать производство пеллет. Освоив его, мы сможем все отходы, которые образуются и в деревообработке, и на лесосеке, пустить в дело. Как это принято у наших партнеров на Западе.
Из досье «ТИ»:
Сергей Савватеевич Рожков, генеральный директор компании «Заводоуковскагрострой» «Загрос»). Родился 23 марта 1955 года в поселке Новый Тап Юргинского района Тюменской области. В 1980 году окончил Тюменский инженерно-строительный институт. С 1987 года начальник комсомольской межколхозной передвижной механизированной колонны, которая вскоре была реорганизована в ЗАО «ЗАГРОС». Депутат Думы Заводоуковского городского округа, почетный житель города Заводоуковска и городского округа. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени 1995 г. имеет звания «Почетный строитель России» 2002 г. «Заслуженный строитель РФ» 2006 г.).
