«Наш главный принцип — качественно и в срок выполнять свою работу», — Д. В. Прокофьев, ООО «Тюмень Прибор»

18 мая исполнилось 10 лет члену НП «Саморегулируемая организация строителей Тюменской области» ООО «Тюмень Прибор». Начинала компания работать как Торговый Дом, который поставлял контрольно-измерительные приборы, средства автоматизации для предприятий нефтегазовой отрасли. Сейчас это динамично развивающееся предприятие, осуществляющее весь комплекс работ по оснащению производственных объектов системами автоматизации «под ключ». Опытный и высококвалифицированный персонал которого позволяет реализовывать даже самые сложные задачи. Накануне празднования юбилея мы встретились с заместителем генерального директора Прокофьевым Дмитрием Владимировичем.

ООО «Тюмень Прибор» в этом году отмечает 10-летие. Вы начинали работу в нелегкие в России посткризисные времена, за время своей работы пережили мировой кризис 2008 года. Как считаете, это все помогло в развитии компании, так сказать, закалило ее или наоборот, не будь всех этих экономических катаклизмов, вы бы смогли достичь наибольших результатов?

Любая компания подобно человеку за время своего существования проходит жизненный цикл: рождение, активный рост и старение. Независимо от того есть в стране кризис или нет, при становлении компания неминуемо переживает определенные переломные моменты, определяющие ее будущее. События, которые случились в нашей стране, обнаружили как наши слабые, так и наши сильные стороны, мы своевременно сделали выводы и скорректировали свою стратегию развития. Поэтому сейчас уже можно говорить, что кризис способствовал четкому осмыслению того чего мы хотим и пониманию того как мы этого должны добиваться, скорейшему становлению нашей компании и переходу к следующей стадии развития. Мы делаем все возможное, чтобы наша компания активно развивалась и осваивала новые направления, в этом случае старение ей не грозит.

О каких наиболее значимых результатах можно говорить?

Наиболее яркими достижениями нашей компании за последние 2 года стало участие в проектировании и строительстве двух газоперерабатывающих заводов на территории Ханты-Мансийского Автономного округа. Первый завод это установка подготовки попутного нефтяного газа на Приразломном месторождении НК Роснефть и второй это установка комплексной подготовки газа на Западно-Салымском месторождении компании Salym Petroleum Development. Я бы назвал эти проекты проектами Российского масштаба, потому что практики строительства производств по переработке попутного нефтяного газа непосредственно на нефтяных месторождениях до этого момента не было. Эти заводы сами по себе уникальны и не имеют аналогов в нашей стране.

Компания ООО «Тюмень Прибор» выступала подрядчиком по автоматизации этих объектов в части разработки проекта АСУТП вспомогательных объектов, поставке средств автоматизации, строительно-монтажных, пусконаладочных работ, изготовления, внедрения, метрологической аттестации коммерческих узлов учета газа и воды. Работы выполнялись «под ключ». И сейчас уже можно с гордостью сказать, что с этой сложной задачей мы справились: первый завод введен в эксплуатацию в феврале 2012 года, открытие второго состоится в день юбилея нашей компании 18 мая 2012 года.

Практический опыт, который мы получили на этих двух площадках, бесценен, так как почти все технические решения являются индивидуальными и применяются впервые. Еще одной особенностью явилось и то, что при выполнении работ необходимо было выполнять строгие требования иностранной компании Shell по охране труда, технике безопасности и защите окружающей среды. То есть мы получили опыт организации работ и по международным стандартам.

Для реализации таких уникальных объектов необходимы квалифицированные кадры, где вы их берете? Сами выращиваете?

Участие в таком масштабном проекте вообще было возможно только благодаря тому, что наша компания это коллектив профессионалов, увлеченных общей идеей реализации своего интеллектуального потенциала, своих навыков и умений. Раньше, принимая специалиста на работу, мы основывались на следующем принципе — «докажи на что ты способен». Однако опыт показал, что недостаточно принять на работу готового специалиста. Даже если мы берем специалиста с уже имеющимся опытом работы, мы в любом случае должны его адаптировать, привить ему наши корпоративные ценности. Мы пришли к выводу, что специалиста нужно растить самим. Сейчас занимаемся разработкой методологии подготовки кадров в компании, это будет целый комплекс мероприятий, начиная от приема сотрудника на работу, его адаптации и создания условий для профессионального роста. Активно применяем опыт наставничества.

В этом нам помогает и наличие собственного учебного центра, оснащенного современными действующими демонстрационными образцами контрольно — измерительных приборов и средств автоматизации. Так как кадровая проблема актуальна не только для нас, полагаю, что саморегулируемая организация, в свою очередь, могла бы организовать процесс аттестации сотрудников членов партнерства.

На решение каких задач будет направлена деятельность вашей компании в первую очередь?

У нашей компании есть амбициозная цель — стать лидирующей инжиниринговой компанией на рынке промышленной автоматизации России.

Сейчас мы находимся в такой стадии, когда наработали определенную методологию, регламенты, у нас есть конкурентоспособный продукт — комплекс услуг, которые мы оказываем. Мы способны создавать по аналогии другие системы, более сложные и интеллектуальные. Соответственно наша задача — это расширение этого бизнеса, увеличение числа заказчиков, при таком же высоком качестве продукта. В плане развития новых направлений серьезно задумались об организации сборочного производства шкафов автоматики и КИП. Мы и ранее собирали по своим проектам шкафы в небольших объемах, прямо здесь в офисе, на территории монтажного участка. Но сейчас речь идет о серьезном производстве, предназначенном для выпуска высококачественной продукции, основанном на современных принципах. Это пока планы на уровне бизнес-идеи, но базу для производственных мощностей уже присматриваем.

В этом году мы планируем завершить проектирование автоматизированной системы управления технологическими процессами центрального пункта сбора нефти для компании Бурнефтегаз. Для нас работа над этим проектом очень важна — опыта автоматизации ЦПС у нашей компании еще не было. Но чем ответственнее, тем интереснее для нас задача. К тому же в наших приоритетах в ближайшей перспективе расширить сотрудничество с этим заказчиком и приступить к выполнению работ по внедрению системы автоматизации ЦПС «под ключ».

И, конечно же, среди насущных проблем, в первую очередь, это поиск и подготовка специалистов рабочих специальностей, таких как квалифицированные слесари КИП, электромонтажники.

Существует такое мнение: там, где нет конкуренции — нет качества.

Тут главное не перегнуть палку. Здоровая конкуренция нужна всегда. Иногда большое желание некоторых победить конкурентов в тендере приводит к тому, что ценой этой победы становится низкое качество выполнение работ и примеров тому перед глазами масса. Я считаю, что конкуренция должна быть, но не должно быть демпинга. Демпинг недобросовестных конкурентов не позволяет зарабатывать компании и инвестировать средства в развитие. Мы сейчас в такие игры не играем, если видим, что заезжий конкурент в пылу азарта хочет победить любой ценой, отходим в сторону, как только приближаемся к границе рентабельности, и ищем применение своим талантам в другом месте.

Какие свои преимущества вы можете назвать перед конкурентами?

Основные наши преимущества это: прежде всего комплексный подход, когда заказчик получает готовый продукт из одних рук. Мы активно работаем с заказчиком на всех стадиях создания системы автоматизации: имея колоссальный опыт и знание продукции, мы можем рекомендовать заказчику то, что необходимо непосредственно ему для решения своих задач. И наши клиенты нам доверяют. Наше тесное взаимодействие с зарекомендовавшими себя мировыми и российскими производителями оборудования позволяют нам не только создавать системы, максимально подходящие под требования заказчика, но впоследствии сопровождать и обслуживать внедренные системы на протяжении всего их жизненного цикла. И, конечно же, профессионализм и ответственность сотрудников. Это то конкурентное преимущество, которое позволяет нам точно удовлетворять требования заказчика, и четко соблюдать сроки исполнения.

Но главный принцип нашей работы я бы сформулировал так «качественно и в срок выполнять свою работу».

Как воспринимаете систему саморегулирования? Считаете оправданной меру государства переложить функцию контроля на саморегулирование?

Я с самого начала считал идею избавиться государству от избыточных контрольных функций правильной, да и зарубежная практика демонстрирует ее жизнеспособность.

В настоящее время механизм работы саморегулирования еще не достаточно отлажен, но основные принципы соответствуют моему собственному пониманию. Д ля достижения общих интересов нужно объединяться по картельному признаку. Общаясь на одном языке можно четко сформулировать проблемы, а они, как правило, у всех одни и те же и через СРО их решать, ведь такие полномочия партнерству государством предоставлены. К примеру, мы на каждом объекте сталкиваемся с проблемой оформления исполнительной документации в связи с отсутствием четких требований к ее составу по крайней мере, по профилю автоматизации). Ну чем не вопрос для регламентации процедуры через СРО?

СРО призвано улучшать качество работ, путем постоянного повышения квалификации персонала. Здесь также есть возможности для решения наших общих проблем, путем организации для членов партнерства качественных услуг по подготовке или аттестации специалистов рабочих специальностей.

Или, к примеру, произвол заказчика или отказ приемки работ. СРО тут также могло бы оказать поддержку, на мой взгляд, в качестве третьей стороны.

Вопрос ведь еще в том, что деятельность СРО рассчитана на активность позиции ее членов, а нам часто некогда этим заниматься, мы все поглощены решением производственных задач. В общем, считаю идею правильной, а от нас всех вместе зависит то, как ее в жизнь воплотить и насколько она нам же и полезна будет.

Саморегулированию в России 3 года, ООО «Тюмень Прибор» — 10 лет, вы работали при государственном контроле и под эгидой саморегулирования. Насколько можно сравнивать эти две системы?

Здесь я большого секрета не открою, лицензирование чаще всего было чисто по формальному признаку. Получить лицензию особого труда не представляло. А когда возникло СРО стало и сложнее и ответственнее. Мы знаем, что есть определенные правила, которые нарушать не следует. Наша компания и результаты нашей работы в регионе на виду, поэтому добросовестно и открыто выполняем свою работу и требования НП «СРОСТО» для нас отнюдь не формальность.

Какие будут Ваши пожелания коллективу компании в день ее 10-летия?

Хотелось бы пожелать нашим сотрудникам не забывать ставить себе цели, уметь их достигать и искренне радоваться нашим общим успехам. А компании хочется пожелать еще больше хороших заказчиков и интересных проектов.