В середине декабря свой 20-тый день рождения отпразднует одна из крупнейших строительных компаний Тюменской области — «Сибстройсервис».
За плечами долгий путь, полный взлетов и падений, где было место всему — перестройка, дефолт, экономический кризис переплелись с годами стабильности и успеха. Сегодня мы вместе с основателем компании Василием Алексеевичем Юрочкиным вспомнили, как это было…
Василий Алексеевич, давайте вернемся на 20 лет назад и вспомним, как все начиналось. Почему вы решили создать именно строительную компанию, ваша первая стройка, что больше всего запомнилось из тех лет?
— В строительстве мы отнюдь не пришлые люди. При советской власти существовало так называемое Управление материально-технического снабжения Главзапсибжилстроя, которое возводило по всей Тюменской области 500–600 тысяч квадратных метров были созданы комбинаты в Сургуте, Надыме, Уренгое, Ноябрьске). Суть нашей работы — обеспечение строек материалом, а он был тогда в дефиците.
В начале 90-х годов материалы вдруг стали в свободном доступе, и я понял, что наше время кончилось. Нужно либо идти на пенсию но было еще слишком рано либо заниматься тем, что умеем делать. Мы досконально знали, с чего начинается экономика в строительстве и чем заканчивается, оставалось овладеть только строительными знаниями и навыками, что нам вполне удалось. Первое наше здание было чистой воды авантюрой. Представьте себе 1992 год, все идет на развал, нас выгнали из административного здания на ул. 8 марта. Пришлось арендовать. Что же делать? Как так — управление и без своей площади? Не солидно. Надо строить свое офисное здание! Стройку развернули на ул. Воровского, дотащили до 4 этажа и все… Достроить потом помог наш старый партнер — «Гермес».
Вот такое было становление. Затем пошли зачеты. Денег не было, вместо них — зачеты: например, администрация города меняла газ, нефть, керосин на материалы, и мы строили. Именно тогда нами был возведен первый жилой дом на ул. Чаплина, затем строили на Депутатской, Ставропольской, Осипенко… — по всему городу. По госзаказу наша компания занималась ремонтом таких крупных объектов, как областной суд, налоговая инспекция, институт НИПИ на ул. Клары Цеткин. Так дожили до конца 90-х.
Дефолт 1998 года переживали тяжело. Тогда еще не было в строительстве таких сильных течений. Вообще до нового тысячелетия жилищное строительство кроме Тюменского Домостроительного комбината дышало на ладан — не было средств. Как только стали появляться нормальные расчеты «живыми» деньгами, строительство начало подниматься, крепнуть. Очень востребованным стало жилье.
Компания — это, прежде всего, люди, работающие в ней. Выросло ли за 20 лет количество сотрудников? И какой он — ваш коллектив?
— Сегодня на предприятии работает около 400 человек. Столько же трудилось в тресте и в советское время. Однако изменилось соотношение по специальностям. В начале 90-х коллектив состоял на 30% из рабочего класса, остальные — инженеры и товароведы. Сегодня больше рабочего класса: всего 20% инженеров, 80% — каменщики, прорабы и так далее.
Честно признаюсь, коллективом я горжусь — он дружный и сплоченный, и в нем нет случайных людей. Костяк составляют те, кто работал со мной в тресте еще в советское время. С самого основания компании я, изучив в свое время Карла Маркса, пытался сделать коллектив одной семьей. Чтобы до сознания каждого работника доходило: если он испортит материал, он его испортит у себя. Если ему зарплату не дают, то руководство обязано прийти и объяснить — почему такое происходит? Коллектив сформировался. Очень приятно это было ощущать во времена экономического кризиса 2009–2010 года. Например, каменщик в докризисное время получал 50–80 тысяч рублей, но нам пришлось уменьшить зарплату до 5–10 тысяч. Было сумасшествие. Но! Все держались, все понимали и никто из компании не сбежал.
Каково техническое оснащение предприятия, объем работ, которое оно может выполнить, и какова динамика развития в этом плане за 20 лет?
— В 1993 году у нас был один-единственный башенный кран на последние деньги куп
или, чтобы выглядеть солидно). На сегодня у нас их 7, к тому же имеем массу другой техники. Управление способно возводить 30–50 тысяч квадратных метров в год. Для сравнения: строительный трест при советской власти строил в пределах 20–30 тысяч в год. Это был нормальный средний трест. Сейчас мы можем выполнять тот же объем, но уже с гораздо меньшими трудовыми и людскими затратами, особенно в плане инженерного состава: тогда в тресте работало 180–200 инженеров, сейчас — 50.
С каждым годом на рынке появляются новые технологии, материалы, однако ваша компания всегда строила из кирпича…
— Я в этом направлении несколько старомоден и не воспринимаю все эти новшества в строительных материалах и технологиях. Остаюсь верен кирпичу. Испокон веков это был самый естественный материал: он дышит, пропускает тепло, влагу, у него оптимальная толщина. Человек в кирпичных домах себя чувствует хорошо. С каждым годом дом в кирпичном исполнении молодеет, становится краше.
Если сравнивать те годы с настоящим, как вы считаете, когда было легче и легче ли?) организовать строительный бизнес?
— В 90-е годы вообще можно было просто организовать любой бизнес, и строительный в том числе, однако именно благодаря такой простоте, появилось много дилетантов — в строительство пошли все, кому не лень, случайно выигрывали госзаказ, кто-то исчезал, кто-то строил, но кое-как.
А сейчас в рядах строителей стало тесно, попасть в них труднее. Зато есть неоспоримые плюсы в плане ответственности и надежности. Во-первых, образовалась саморегулируемая организация, а это значит, что отрасль стала отвечать за нерадивых коллег. Во-вторых, сегодня банки стали более строже относиться к кредитам для строителей.
А если бы сегодня вам было столько же лет, сколько было в начале 90-х, вы пошли бы той же дорогой, какую выбрали тогда?
— Не задумываясь! Это долгоиграющая пластинка: она выдает такой продукт, такую махину… И это невозможно не любить. Вообще, скажу, что в строительство нужно быть влюбленным. Если нет любви, если это как отбывание наказания, ничего не получится. Строителей, наверное, можно назвать одними из самых счастливых людей. Есть ощущение, что я причастен к становлению города, созданию истории. Приятно, когда, гуляя по Тюмени, есть возможность показать внуку дом и сказать: это строил твой дед, это — твой отец, а вот это — дядька. Кстати, я очень благодарен своим сыновьям. Каждый родитель пытается строить бизнес для своей семьи, и у меня это получилось. Старший сын окончил строительный институт, и вот уже 15 лет работает вместе со мной. Младший 6 лет назад тоже пришел в компанию. Из них получился весьма гармоничный тандем — один исполнительный директор, знает все в части строительства, другой — прирожденный коммерсант, отвечает за коммерческую часть компании.
Василий Алексеевич, и последний вопрос: у вас есть «строительная» мечта?
— Лет 15 ходил около здания на ул. Республики, 21 и мечтал на этом участке земли построить гостиницу по английскому образцу, «старинную», с отделкой булыжником, небольшую, уютную. И вот, наконец, исполнение мечты совсем близко — земля наша, уже готов проект отеля, который будет называться Hampton by Hilton. Он станет украшением исторического центра города. Это будет, можно сказать, мой подарок Тюмени.
Источник:72box.ru
