Сотрудники НП «СРОСТО» приняли участие в организованной журналом «Всё о новостройках Тюмени» деловой игре «Тюмень: девелопмент 2.0».
Шести командам, сформированным по принципу взаимодополняемости компетенций участников, предстояло решить бизнес-кейсы по 4 основным направлениям: право и финансы, маркетинг, управление персоналом, партнерское взаимодействие. Свои силы в игре демонстрировали руководители самых разных отделов компаний-участников рынка: экономисты, юристы, управление персоналом, производственники, маркетологи, продавцы и первые руководители предприятий строительной отрасли.
Директор НП «СРОСТО» А. Р. Вазенмиллер, боролся за победу в составе команды «Туринская слобода», начальник юридического отдела НП «СРОСТО» — О. С. Колмакова вошла в состав команды с названием «Добрый», специалист Контрольной комиссии НП «СРОСТО» А. А. Первухин был выбран капитаном в команде «Green Village», Н. А. Абраменко, главный специалист по мониторингу и связям с общественностью решала поставленные организаторами задачи в команде «Версаль». В ходе игры командам помогали эксперты, координирующие организационные вопросы состязания.
С самого начала мероприятию был задан игровой тон, капитаны вновь организовавшихся команд по очереди кидали игровые кубики на удачу, зарабатывая право очередности выбора площадки под застройку. Так были розданы шесть участков — от выгодного местоположения в центре города до отдаленных спальных микрорайонов и загородных земель.
На первом этапе с условным названием «право и финансы» командам предстояло решить задачу на логику и смекалку.
Следующий этап — «маркетинг, реклама и PR» предполагал создание концепции будущего объекта и его презентацию. Так появились весьма интересные и разноплановые проекты: жилой комплекс бизнес-класса «Версаль» планировала построить строительная компания с лиричным названием «Елисейские поля», компания «Гагарин» запланировала построить ЖК «Звездный», «Тура-эконом-строй» трудилась над проектом «Туринская слобода», «Тюменьжилстрой» готовил проект «Добрый», девелопер «Эко строй» проектировал ЖК «Зеленая долина», а «Green Village» разрабатывал коттеджный поселок с одноименным названием в 30 мин. езды от города.
Баллы и ходы в этом блоке распределялись по итогам голосования, где каждый из участников проголосовал за наиболее понравившийся презентованный проект конкурентов.
Третий блок игры «управление персоналом» погрузил команды в пятнадцатиминутные раздумья. Каждой из 6 строительных компаний предстояло решить кейс, где компания столкнулась с серьезными кадровыми угрозами. Все шесть ситуаций были разными и затрагивали наиболее популярные проблемы российских предприятий, от демотивации сотрудников до нерадивых начальников. Победители здесь также были определены путем индивидуального голосования за решения команд-конкурентов.
На четвертом этапе «партнерские программы» девелоперы придумывали самые различные акции, которые только возможно провести с партнерами. В ход пошли все известным направления, от скидок на ипотеку, мебель, ремонт, до креативных решений с обучение детей, слежкой за мужьями, разработки специальных приложений «Angry birds», выходных на лосинной ферме, турпутевок и многое другое.
По итогам игры места среди команд-проектов распределились следующим образом:
1 место поделили проекты «Версаль» и «Green Village»
2 место поделили проекты жилых комплексов «Добрый» и «Звездный»
3 место заняла команда проекта «Туринская слобода» с результатом 210 баллов и 21 ход.
4 место досталось команде «Зеленая долина».
Все команды перешагнули финишную черту игрового поля, достигнув цели.
Как отмечают организаторы, основная цель таких деловых игр — формирование дружного профессионального сообщества участников рынка, являющегося основой здоровья отрасли! Укрепление связей в неформальной атмосфере, совместное решение интересных и развивающих задач способствует росту производительности и эффективности участников рынка. Обещанное море положительных эмоций, оригинальных идей, концепций, обогащение практическим опытом коллег гарантировано получили все участники игры.
Фото Евгения Шарова