Публичные лекции. «Квартира — конечный продукт»,- С. А. Коробов

25 января в Тюменском государственном архитектурно-строительном университете в рамках новой диалоговой площадки «Публичные лекции», организованной еженедельником «Квартирный вопрос», ГК «ТИС» и ТюмГАСУ, прошла вторая публичная лекция.

Мыслями о том, что ждет строительный комплекс Тюменской области, поделился Депутат Тюменской областной Думы V созыва, Председатель Правления НП «СРОСТО», генеральный директор ЗАО «Строймонтаж» Сергей Александрович Коробов.

Тема развития строительного комплекса Тюменской области поднималась много раз на различных мероприятиях общественными объединениями и региональной властью. С. А. Коробов синтезируя функции общественного деятеля и представителя региональной власти, нарисовал всем собравшимся свое видение решения этих вопросов.

Как отметил С. А. Коробов, смысл публичных лекций как раз в том, что появляется возможность озвучивать те темы, которые не всегда возможно обсуждать на официальных площадках. Но, тем не менее, это тот формат общения, где можно в режиме некой «провокации» формулировать вопросы, вызывающие активную реакцию, новые мысли, и в дальнейшем направлять их через НП «СРОСТО», архитекторов, риелторов, производителей строительных материалов, а это значит, что в итоге разговор должен закончиться принятием законодательных актов.

Необходимы программы не только для поддержки населения, но и для строителя

Основываясь на опыте общения с населением во время предвыборной кампании, С. А. Коробов отметил, что наиболее острым вопросом является вопрос приобретение жилья или улучшение жилищных условий. Исходя из сложившейся статистики, покупателями жилья являются от 15 до 18% всего населения Тюменской области. 10% хотели бы приобрести жилье, но не могут это сделать, в сущности, по двум причинам: недостаточное количество денежных средств и отсутствие товара на рынке, который бы соответствовал соотношению цена- качество. Причем увеличить количество покупателей одномоментно невозможно. Необходимо формирование нового продукта и изменение покупательской способности. На сегодняшний день в Тюменской области делается для этого немало: есть ряд действующих программ, которые параллельно стимулируют как производителя с одной стороны, так и население в рамках различных субсидий, выплат с другой стороны. И все-таки, на сегодняшний день нельзя говорить, что жилищную проблему можно решить легко и просто. Так, например, лица, которым выделяют денежные средства в рамках программ на приобретение жилья, не находят для себя доступных предложений на рынке. Балансировка двух этих показателей: деньги, направленные на физических лиц и наличие подходящих по условиям программ вариантов на рынке жилья находятся в некоем дисбалансе. Все должно быть максимально взаимосвязано: что бы население могло получить необходимое жилье, есть потребность также в программе по поддержке строителей. За счет того, что строитель получает заказ на строительство жилья, на который всегда есть спрос в рамках действующих программ, у него появляется возможность демпинговать без ущерба для себя. Если план будет хотя бы трехлетний, то у строителя гарантировано будет работы на 3 года. В итоге они получают возможность участвовать в схеме:

Коробов рассказал, на чем можно сэкономить при строительстве жилых домов

В одном из населенных пунктов Тюменского района единомышленниками строительной отрасли был построен «экспериментальный» 5-этажный жилой дом.«Получилось 100% попадание в тот социальный пласт населения, на который и было направлено строительство этого дома. Пришли к выводу, что доступное жилье не входит в формат 9–16 этажного дома. В итоге мы получили 5-этажный дом без лифтовых шахт, без систем дымоудаления, без повысительных насосов, и т. д.»,- сказал С. А. Коробов. Для снижения стоимости квадратного метра, необходимо было снизить номенклатуру строительных материалов. Как оказалось это не так просто, но за счет применения новых технологий, проблема решилась, и конструктивных материалов, необходимых для возведения «коробки» дома потребовалось буквально два десятка позиций. Все это вместе взятое привело к снижению сроков строительства.

При этом просчитывается экономия: если строить 9-этажный дом в течение 3-х лет вне всяких программ, прибыль, как правило, закладывается30-40%, выгоды получается меньше, нежели при строительстве этой пятиэтажки с нормой прибыли 15%. Если такие объекты запускать на поток, то покупатели, желающие приобрести жилье, без особых проблем смогут найти свою квартиру.

«Не надо в центре строить, надо окраины застраивать!»

Из квадратного метра земли в центре Тюмени, на сегодняшний день застройщикам уже очень сложно получить прибыль. «Правила землепользования и застройки города Тюмени» жестко регламентировали количество парковочных мест, площадь придомовой территории, и т. п. «И выкроить с этого пятачка земли то, что выкраивалась 5–10 лет назад, не получится. Всё, это время уже ушло. На сегодняшний день основным является комплексный подход к застройке территории, квартальный подход в формировании всех придомовых территорий. Эти показатели заданы, и мы должны их придерживаться. Хаотичная застройка себя изжила», — резюмировал докладчик.

Подводя итоги доклада, С. А. Коробов заметил, что немаловажно не только упорядочить программы по улучшению жилищных условий, а\»привязать их к конечному показателю — квадратным метрам жилья».

По окончании лекции слушатели бурно вступили в обсуждение способов реализации программ.

С. А. Сухарев, вице-президент НП «ОРТ» отметил, что не хватает жилья массового спроса: «Проанализировав программу молодая семья, мы совершенно четко увидели существенный дефицит в конкретных квартирах».

Б. М. Ройтблат, НП «СРОП «Западная Сибирь» выступил с предложением переоборудовать заводы под малоэтажное индивидуальное строительство:«Нельзя не отметить, что больше 30% вводимого жилья, это индивидуальное жилищное строительство, и было бы хорошо направить наши предложения на заводы, что бы с применением новых технологий собирать дома на селе. Возможно из железобетона, из каких-то готовых конструкций. Приехал кран — собрал дом и уехал. А также нельзя забывать такую цифру — 20% россиян проживают в условиях, когда на одного члена семьи приходится меньше 9 кв.м. Это та перспектива, над которой необходимо работать и нашему региону».

Р. М. Самкаев, генеральный директор ОАО «АИЖК по Тюменской области» посетовал на отсутствие стандартов при создании программ: «В области существует несколько программ, все они обеспечиваются деньгами. Иногда эти программы взаимоисключают друг друга. Ведь все они разрабатывались сроком действия 1 — 2 года, но они все пролонгируются и пролонгируются, нет системы, нет стандартизации. И ты понимаешь, ягода где-то есть, а тропинка не протоптана».